Nej, vi har (ännu) inte ersatt ledarskapet med en robot! (April April!)
Efter vårt lilla första april-skämt vill vi nu avslöja den riktiga nyheten: Vi får en ny VD – och ja, det är en människa! Vi är glada att välkomna Emilia Bernehjält som tar över rollen och ser fram emot en spännande framtid under hennes ledning. Vi sitter nu mittemot David Bergman (grundare och ägare av Brave Nordic – snart föredetta VD) och Emilia Bernehjält som ska ta över VD’rollen. Spännande – Läs hela intervjun här!
Vi börjar med att ställa lite frågor till dig först David, Hur kommer det sig att du lämnar över VD-posten?
Som ägare av Brave Nordic, tidigare känd som Storbildsfabriken, har jag under mer än 20 år varit en del av företagets resa och utveckling. För att kunna fortsätta växa och nå våra långsiktiga mål är det ofta nödvändigt att stanna upp, reflektera och utvärdera vilken väg vi behöver ta framåt. En viktig del i den processen är att ha en ärlig och öppen dialog med sig själv och med resten av organisationen om vad som är bäst för bolagets framtid.
Jag har alltid trott på att rätt person på rätt plats är nyckeln till framgång. Det innebär att varje roll inom företaget måste fyllas av personer med rätt kompetens, erfarenhet och passion för att driva bolaget framåt. Det är därför inte självklart att jag som ägare nödvändigtvis ska inneha VD-rollen för att företaget ska kunna fortsätta utvecklas på bästa sätt.
Det handlar inte bara om att förvalta, utan också om att utveckla och anpassa oss till de förändringar som sker i marknaden och inom företaget. För mig är det viktigt att ta de beslut som behövs för att Brave Nordic ska kunna stå starkt på lång sikt och fortsätta vara ett företag som både vi och våra kunder kan vara stolta över.
Vad blir din nya roll i bolaget framöver?
I min nya roll som ansvarig för affärsutveckling på Brave Nordic kommer jag att fokusera på att identifiera och skapa nya affärsmöjligheter som kan bidra till företagets tillväxt och långsiktiga framgång.
Vi ska alldeles strax rikta frågorna till Braves nya VD Emilia, men avslutningsvis David – hur skulle du beskriva Emilia och hennes ledarskap?
Emilia är en exceptionell ledare som kombinerar en naturlig förmåga att inspirera och engagera för att skapa resultat. Hon har ett naturligt och närvarande ledarskap som både motiverar och styr med tydliga mål för företaget. Hennes förmåga att läsa av människor och situationer gör att hon kan anpassa sitt ledarskap efter behov, vilket skapar en inkluderande och framgångsrik arbetsmiljö för alla i teamet.
Vad som verkligen skiljer Emilia åt är hennes nyfikenhet och vilja att ständigt utvecklas. Hon söker nya sätt att förbättra processer och hitta kreativa lösningar på komplexa utmaningar.
En annan av Emilias styrkor är hennes genuina engagemang för hållbarhet. Hon har en stark passion för att skapa långsiktiga och hållbara lösningar, inte bara på företagsnivå utan också i relation till samhället och miljön. Hon ser hållbarhet som en central del av företagets framtida framgång och är dedikerad till att driva strategiska initiativ som både främjar företagets tillväxt och bidrar till en bättre värld.
Sammanfattningsvis är Emilia en ledare som inte bara har de rätta kvalifikationerna och erfarenheterna, utan också en passion och drivkraft som gör henne till den perfekta personen att leda vårt företag framåt. Hennes naturliga ledarskap, kombinerat med hennes nyfikenhet, strukturerade arbetsmetod och engagemang för hållbarhet, gör att vi är övertygade om att hon kommer att föra företaget till nya höjder och skapa en inspirerande och framgångsrik framtid för alla som arbetar med oss.
Tack för det David, nu vänder vi oss till Brave Nordics nya VD: Emilia Bernehjält!
Välkommen behöver ju inte säga Emilia, du har ju varit med oss väldigt länge. Men vi vill säga ett stort grattis till VD-rollen!
Vad var det som lockade dig till att axla rollen som VD?
Haha, ”väldigt länge” får mig att låta som ett gammalt fossil! Men jag ser det ändå som en komplimang, eftersom jag gillar gamla saker. Brave har hela tiden gett mig både förtroendet och möjligheten att utvecklas och utmanas i olika roller. Det har alltid varit en arbetsplats som jag ser fram emot att gå till varje dag. När något känns roligt och givande, och man verkligen känner att man kan göra skillnad, då vill man ju vara kvar. Jag har alltid tyckt om att vara med och påverka, driva utveckling och skapa värde så när grundaren av bolaget, David Bergman, räckte ut handen för att erbjuda mig denna nästa utmaning, kändes det både skrämmande och positivt överväldigande. Och oftast är det just den känslan som är ett bra tecken på att det är något jag ska ta mig an.
Hur skulle du beskriva ditt ledarskap?
Ledarskap är likställt med tydlighet och närvaro i min väld och jag behöver då själv göra som jag lär. Vara operativt delaktig. Sen är jag i stort en team-människa med mycket hjärta, vilja och driv. Här på Brave har jag den stora förmånen att arbeta med fantastiska medarbetare. Som ledare handlar det om att vara tydlig i mina förväntningar, ge tillit och ansvar utan att detaljstyra. Jag skapar förutsättningarna, men ansvaret att ta nästa steg ligger hos individen. Viljan och passionen måste komma inifrån.
Jag reflekterar över min egen utveckling varje kväll – jag gör ett personligt bokslut där jag ställer mig själv frågorna: Vad har varit bra? Vad kan jag göra bättre? Och framför allt – har jag haft roligt? Den här reflektionen har jag också tagit med mig till våra morgonmöten här på Brave, där vi varje morgon checkar in med tre snabba frågor:
– Positivt igår? Jag tror starkt på att det vi tänker och fokuserar på växer. Det är upp till var och en att välja om man vill fastna i negativa tankar eller om man vill ge sig själv och andra beröm. I ett land där jante ibland styr, kan det vara extra viktigt att vi övar på att lyfta oss själva och varandra, och påminner oss om det som var bra.
– Mål med dagen?
Jag är en stor förespråkare för att sätta mål och ha en riktning i arbetet. Som ledare fokuserar jag på ansträngningen och processen snarare än enbart resultatet. Att mäta, utvärdera och prova nya vägar uppmuntras här.
– Vad behöver jag hjälp med idag?
Ett starkt team bygger på öppenhet och samarbete. Att skapa en kultur där vi vågar be om hjälp, oavsett om det gäller stora eller små saker, är en grundsten i vårt arbetssätt. Att vara där för varandra är nyckeln till framgång och ett bra arbetsklimat.
Sammanfattningsvis handlar mitt ledarskap om att vara närvarande, ge förtroende och skapa utrymme för varje individ att växa och ta ansvar. Det handlar om att vara både en tydlig vägledare och en aktiv deltagare i processen.
Printbranschen förändras snabbt – vad ser du som de största utmaningarna och möjligheterna?
Jag är inte säker på att jag håller med om att printbranschen förändras så snabbt. För mig är det en ganska traditionell och stabil bransch, även om det självklart finns delar av utvecklingen som är snabbare än andra. Men jag kommer ju såklart in på ämnet hållbarhet här och brukar faktiskt ofta beskriva vår bransch som en ganska ”skitig” bransch – med korta ledtider, pressade priser, högt tempo och ett slags slit-och-släng-mentalitet. Men samtidigt har vi en otroligt hållbar aspekt, eftersom mycket av det vi producerar är designat för att kunna återanvändas och delas.
Priser är ofta det som fokuseras på mest. Jag skulle vilja se ett skifte i hur vi tänker här – från att fokusera på pris till att tänka på värde. Jag tror att vi behöver börja sätta koldioxidekvivalenter på kartan som den nya valutan, och skapa en förståelse för att resurser är ändliga. Vi i printbranschen har en stor möjlighet att bidra till en mer hållbar värld genom att göra medvetna val i vår produktion och guida våra kunder till smartare val.
De största utmaningarna vi står inför är att vi är vanemänniskor. Vi tenderar att fortsätta göra saker på samma sätt som vi alltid har gjort, även om det inte alltid är det bästa alternativet. Om en rollup kostar 595 kronor är det lätt att rycka på axlarna och köpa en ny, trots att förråden redan är fulla av gamla, daterade kassetter med print.
Jag minns för sju år sedan när jag letade efter ett nytt material – ett tyg gjort av PET-flaskor. Reaktionen jag fick då var: ”Nej, det är för dyrt! Ingen kommer vilja ha det!” Att bryta gamla vanor och tankesätt, sådana som är djupt rotade, kan kännas som en svår uppgift. Men det går. Idag har vi det tyget som en del av vårt standardsortiment. Så saker går faktiskt att ändra, och jag är övertygad om att vi kan göra ännu mer tillsammans.
Receptet lyder ett helt fång med vilja, en stor famn av teamwork och några nypor modighet och envishet.
Ja, det leder ju oss in på ämnet hållbarhet, som är en viktig fråga i vår bransch och även ett kärnämne som du har drivit framåt hos oss under lång tid. Hur ser du på vårt arbete och vilka ambitioner har du framåt?
Min målbild är att vi ska vara de som hjälper våra kunder att uppnå bästa möjliga synlighet samtidigt som vi minimerar klimatpåverkan. För att nå dit ser jag mätbarhet som en avgörande faktor. Mätbarheten gör det möjligt att sätta konkreta mål att arbeta mot. För mig handlar det om att göra klimatpåverkan lika konkret och lätt att förstå som ett pris – att kunna säga att en liter Eko-mjölk kostar ungefär 16 kronor, men att den också motsvarar cirka 3 kg CO2e. Vad betyder det egentligen? För att verkligen förstå kostnaden i en mer begriplig kontext, kan man jämföra det med något mer visuellt och konkret, som 15 km bilkörning med bensinbil. Genom att göra dessa jämförelser kan vi skapa en förståelse för hur våra handlingar påverkar vår planet – att kunna se och sätta det i proportion till vårt sätt att leva.
Vi har precis slutfört vårt tredje klimatbokslut, där vi med GHG-protokollet beräknar alla scope 1, 2 och 3, och på bara tre år har vi lyckats minska vårt CO2e-avtryck med imponerande 37%, samtidigt som vi har tredubblat storleken på vår cirkulära affärsmodell. Detta är ett konkret bevis på att vi går åt rätt håll, men vi nöjer oss inte där. Vår resa har bara börjat, och tillsammans med våra kunder och samarbetspartners fortsätter vi att driva förändring inom branschen.
Vår ambition är att sätta en ny standard för branschen och visa att det går att kombinera hållbarhet och affärsframgång. Vi vill vara det självklara valet för företag som vill göra skillnad och minska sin klimatpåverkan – och det är en resa jag ser fram emot att fortsätta leda.
Vilka blir dina första fokusområden som VD?
Jag minns så väl min anställningsintervju för rollen som Sales Support på Brave, då Storbildsfabriken, för snart sju år sedan. Jag fick frågan om jag föredrog marknad eller sälj med tanke på min breda – och kanske lite spretiga – bakgrund. Och mitt svar då var: Ingetdera! Det jag verkligen brinner för är service och värde. Och det går att hitta i allt vi gör. Det gäller både på marknads- och säljavdelningarna, men även på många andra områden i företaget.
För mig handlar det om att fortsätta utveckla Brave och, tillsammans med mina fantastiska kollegor, växa som en värdeskapande organisation. För mig är det centralt att stärka våra relationer – både med nya och gamla kunder, samarbetspartners och kollegor inom branschen. Det är i dessa relationer som vi skapar den verkliga tillväxten, inte bara i form av affärer utan också genom långsiktiga samarbeten och ömsesidig utveckling.
Framåt ser jag ett stort fokus på att ytterligare förfina och utveckla vårt arbete med våra cirkulära modeller. Vi ska bli ännu bättre på att mäta, kommunicera och optimera de lösningar vi erbjuder, och säkerställa att vi inte bara levererar synlighet utan också gör det på ett sätt som är så klimatsmart som möjligt.
Jag ser fram emot att 2025 blir ett år där vi på Brave inte bara växer som företag utan också utvecklar de sätt vi arbetar på, för att skapa ännu mer värde och ännu bättre resultat för våra kunder och partners.
Stort tack till er båda för er tid – och ett stort lycka till i era nya roller!